中文版
English
徐州中煤百甲重钢科技股份有限公司自1999年初成立至今，已走过了21个年头。公司由一个年产值不足300万元的小微企业，发展到年产值近12个亿，成为新三板挂牌，即将报会主板上市，在钢结构建筑领域具有影响力，发展后劲强劲的优秀大型钢结构民营企业。公司也由成立之初的小作坊式公司，发展成拥有宁夏、新疆、安徽等地四个全资子公司的综合性集团公司。回顾公司发展历程，在战略发展定位、科技研发、施工技术、经营管理等方面有很多值得总结和肯定的地方。 但最为基本和核心的总结，就是始终坚持以董事长为核心、总经理负责的集中统一领导体制。这是公司不断发展壮大的基本制度保障，是公司最为核心最为基本的核心竞争力，是公司业绩不断提升稳步迈向辉煌的制胜法宝，也是公司长期持续稳定发展的必然要求。对此，必须充分肯定，必须继承发扬，必须始终坚持，任何时候都不能丢，不能改变。
公司的发展历史充分证明，必须维护以董事长为核心的公司领导班子的权威，坚持公司的统一领导。公司各级主要领导及管理人员在维护以董事长为核心权威上，认识必须高度统一，不能有丝毫的动摇和他念。只有这样，公司上下紧紧围绕在公司核心领导周围，政令畅通，令行禁止，团结一心，砥砺前行，才能从小到大，由弱到强，取得一个又一个的成绩，迈上一个又一个台阶，创造一个又一个成果。
公司的发展历史充分证明，坚持以董事长为核心的总经理负责的集中统一领导体制，就要政令畅通，令行禁止。公司各子公司、各部门、各下属单位必须严格不折不扣的执行公司的文件规定和各项指令、政策，有不同意见可以逐级或直接向董事长反映，在公司没有改变决定之前，不得拖延执行、选择性执行以及阳奉阴违，更不得拒绝执行，保证公司的政令畅通，令行禁止，维护公司的整体利益。
公司的发展历史充分证明，坚持以董事长为核心的总经理负责的集中统一领导体制，就要摆正总公司与子公司的关系，各子公司是公司在发展过程中根据地域、业务等重大需要投资建设的，是公司的重要组成部分，是公司业绩的支撑和经营收益的重要来源。子公司要充分依托总公司深厚的技术底蕴、强大的施工能力以及较高的社会影响力，在总公司的统一领导下，充分发挥地域优势、团队精神，奋发拼搏，为公司创造更多的业绩和利润，为公司做大做强做出贡献。子公司无论业绩做多大，对总公司贡献有多大，都不可居功自傲，无视公司权威，拒绝公司统一领导，更不得有另立炉灶，脱离公司管理的他念。公司对子公司始终具有绝对无可争议的资产所有权、人事任免权和治理管辖权。公司要始终警惕和坚决反对有损和破坏公司统一领导的倾向和行为，保持公司的长治久安，行稳致远。
公司的发展历史充分证明，坚持以董事长为核心的总经理负责的集中统一领导体制，就要完善各种经济承包。坚持公司的统一领导，不是把公司搞成铁板一块，死水一潭，要坚持和完善在公司统一领导下的各种经济承包责任制。公司对下属子公司的“一保两核三定”自主经营承包、对加工事业部的市场化自主经营承包以及工程处的工程项目全费用包干承包，摆正了公司与下属单位的关系，充分调动了生产经营积极性，合理调整了总公司与下属单位的利益关系，兼顾了公司、承包团队以及承包人的利益关系，激发了活力，产生了动力，极大的促进公司了生产经营高速发展，为公司创造更大的业绩和经济收益。
同时，坚持以董事长为核心的总经理负责的集中统一领导体制也要求，总公司核心领导在强调集中统一领导的同时，要在抓住核心、管住关键的前提下简政放权，在保证公司基本收益的前提下放水养鱼。各项经营权力该收的一定要收，该放的一定要放，切实保证下属经营单位自主经营责权利的统一，创造促进下属单位发展的良好环境，搭建适合各类人才发展的宽松平台，创造上下融洽沟通，政通人和的良好的企业生态。
公司主要领导一定要深入基层，调查研究，体察下情，深入了解基层领导、子公司班子的实际困难和苦衷，切实了解并尊重基层的合理诉求，特别是在制定涉及经济利益的重大政策前，要广泛听取基层以及有关人员的意见，综合平衡、合理制定，并做好宣传解释工作。要为基层排忧解难，切实解决下属单位在生产经营过程中的实际问题，要加强对下属单位各项工作的指导，引导下属单位不要一味的向总公司要政策要支持，工作重心要放在加强内部管理，划小核算单位搞承包，向管理要效益，向承包要效益。
同时，要加强对下属单位的审计工作，要坚持综合审计和专项审计相结合，年度经营审计与日常审计相结合。既要审计下属单位的财务收支和经营成本，也要审计下属单位对公司重要政策文件规定的执行情况。对审计出来的问题，要限期整改，严重违反财务制度和公司纪律的要严肃处理。
目前，公司经营规模不断扩大，经济实力和社会影响力不断增强，已经进入高速发展的快车道，只要公司上下统一思想，继续坚持贯彻以董事长为核心的总经理负责的集中统一领导体制，加强公司的统一领导，就一定会朝着董事会制定的既定目标，快速稳定健康发展，创造一个更为辉煌的明天。（董事会 刘伟）
